产品结构转型成功,标准化产品募集量大幅增长
资管业务洞察客户需求,夯实主动管理能力、海外PE规模逆势增长
持续加大科技投入,经营管理效率大幅提升
优化决策机制、组织人才体系,聚焦组织能力提升
2020年,诺亚全面启动组织变革,系统推进组织领导能力提升,把诺亚从传统的绿皮火车变为现代的动车组,让诺亚不依赖任何独特的个体而存在,建立无生命体的组织。为打造组织领导力,诺亚建立了八个委员会,启动了核心岗位轮动,大胆启用年轻人担当重任。八个委员会包括:战略委员会、人才委员会、运营委员会、科技与变革委员会、产品委员会、道德遵从委员会(下设合规和纪律监察委员会)、信义待客委员会和ESG委员会,委员会各司其职,形成了较为有效的集体决策机制。
战略转型开启变革,立足“更远”实现关键目标